BISMAN จัดอบรม ISO 37001:2025 ให้กับสำนักงานธนานุเคราะห์

· เริ่มจากการมองภาพจริงขององค์กร — BISMAN ดำเนิน Gap Audit เพื่อให้เห็นสิ่งที่มีอยู่แล้ว สิ่งที่ต้องเติม และประเด็นที่ต้องเร่งพัฒนาก่อนเข้าสู่ ISO 37001:2025

· วางโครงสร้างให้คนในองค์กรขับเคลื่อนได้ — ร่วมกำหนดโครงสร้างการบริหารระบบ บทบาท Anti-Bribery Function (ABF) และนโยบายต่อต้านการติดสินบนให้เชื่อมกับการบริหารงานจริง

· เปลี่ยน “ความเสี่ยง” ให้เป็นเรื่องที่จัดการได้ — วิเคราะห์บริบท ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และประเมินความเสี่ยงด้านการติดสินบน เพื่อพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงและมาตรการควบคุมที่เหมาะกับองค์กร

· พัฒนาคนไปพร้อมกับพัฒนาระบบ — บุคลากรไม่ได้เพียงเรียนข้อกำหนด แต่ได้ฝึกคิดเรื่องการประยุกต์ใช้ การบริหารความเสี่ยง และการตรวจประเมินภายใน เพื่อให้ระบบเดินต่อได้ด้วยคนในองค์กร

· นำระบบไปใช้จริงทั่วทั้งองค์กร — หลังพัฒนาเอกสารและแนวทางที่จำเป็น BISMAN สนับสนุนการนำระบบไปปฏิบัติ ติดตามประเด็นที่ต้องปรับปรุง และเชื่อมโยงการดำเนินงานเข้ากับหน่วยงานใน Scope

· ตรวจสอบก่อนเข้าสู่สนามจริง — สนับสนุน Internal Audit, การแก้ไข CAR/Observation, Management Review, การทบทวนโดย Governing Body และ Pre-Certification Audit

· เดินไปจนถึง Certification Readiness — เตรียมความพร้อมสำหรับ Certification Audit ทั้ง Stage 1 และ Stage 2 ตามแผนงานของโครงการ

กิจกรรมสำคัญในปี 2569

· 29 พฤษภาคม 2569 — การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการต่อต้านการติดสินบนตามมาตรฐาน ISO 37001

· 6 มิถุนายน 2569 — เทคนิคการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 37001

· 10 กรกฎาคม 2569 — เทคนิคการตรวจประเมินภายในตามมาตรฐาน ISO 37001

สถานะโครงการ

ปัจจุบันสำนักงานธนานุเคราะห์อยู่ระหว่างการพัฒนาระบบ ISO 37001:2025 และเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินเพื่อการรับรองภายในปี พ.ศ. 2569 โดย BISMAN สนับสนุนตลอดเส้นทางตั้งแต่ Gap Audit จนถึง Certification Readiness

หากองค์กรของคุณกำลังเริ่มต้น ISO 37001:2025 และต้องการให้ระบบ “ใช้ได้จริง” ไม่ใช่เพียง “มีเอกสารครบ” BISMAN สามารถสนับสนุนตั้งแต่ Gap Analysis, Bribery Risk Assessment, System Development, Internal Audit และ Management Review ไปจนถึงการเตรียมความพร้อมเพื่อการรับรอง